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近期,李霖建筑生產工作室采取“三舉措”加強過控管理,為新興工業園標準廠房項目一期結算和服務中心項目過程管理工作提供技術保障。一是加強過程資料管理,規范填寫過控日志、周報及月報,做好內業資料檔案管理;二是建立成本預警工作機制,對可能引起造價金額有較大變化的風險及時預警和提示;三是建立過控資料信息庫,結合工程建設實踐,逐步構建和完善建立指標、材料品牌等信息庫。